9edicao_premiados – 9° Prêmio Seconci-SP

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CONTROLE DA SAÚDE NO CANTEIRO - LITORAL E INTERIOR

O projeto promoveu a saúde integral no canteiro por meio de ações voltadas ao bem-estar físico, nutricional e emocional. Inovou com sessões de ginástica laboral, avaliações por bioimpedância e campanhas temáticas de saúde. Ao humanizar o ambiente com áreas de vivência acolhedoras e café da manhã preparado no local, fortaleceu vínculos afetivos e elevou o engajamento da equipe.

O Programa Saúde em Foco implementou ações integradas de prevenção, monitoramento e suporte psicossocial no canteiro de obras. As inovações incluíram prontuário digital individualizado, treinamentos gamificados, ergonomia de campo e atendimento psicológico contínuo. Houve redução significativa de afastamentos por LER/DORT, aumento do engajamento dos colaboradores e fortalecimento da cultura de saúde, resultando em maior produtividade e bem-estar.

O projeto Unigás SJC se destaca na categoria Controle da Saúde no Canteiro por sua abordagem inovadora e centrada no colaborador. A solução foi cocriada com a equipe, utilizando escuta ativa e dados de bem-estar para gerar um plano de ação abrangente. A estratégia combinou saúde física, mental e financeira, resultando em aumento de engajamento, redução de faltas e fortalecimento da Unigás. Este modelo de gestão de pessoas demonstra o impacto da valorização e desenvolvimento humano na produtividade e no clima organizacional.

CONTROLE DA SAÚDE NO CANTEIRO - REGIÃO METROPOLITANA DE SÃO PAULO

O Programa de Saúde Bucal no Canteiro destacou-se pelo trabalho de conscientização, estimulando hábitos de higiene por meio de palestras, DDS, kits de higiene e dispensers de uso coletivo. A iniciativa transformou a percepção dos trabalhadores sobre saúde bucal, prevenindo doenças, reduzindo afastamentos e fortalecendo a cultura de cuidado no ambiente de trabalho.

Case: Atendimento Assistencial e Tratamento de Dores, Inflamações e Feridas.

No canteiro de obras, onde cada esforço conta, a AGIS levou cuidado e tecnologia para quem mais precisa. Foram 232 sessões com 65 colaboradores; 58 voltaram ao trabalho com menos dor e mais movimento. O tratamento imediato reduziu afastamentos e mostrou que saúde e dignidade podem — e devem — estar ao alcance de todos.

CONTROLE DE RISCOS NO CANTEIRO - LITORAL E INTERIOR

A Santo André Empreendimentos inovou em Segurança do Trabalho ao integrar o Índice de Segurança Praticada (ISP), a Observação Comportamental e as Regras de Ouro a um modelo moderno de gestão, apoiado por uma Central de Treinamento completa e por catracas com reconhecimento facial. Essa combinação fortaleceu a cultura prevencionista, ampliou o engajamento dos colaboradores e reduziu de forma significativa os riscos nos canteiros de obras.

O Centro de Valorização da Vida do Trabalhador (CVT) transformou a gestão de segurança no canteiro por meio de tecnologia, participação e cultura preventiva. Foram implementados registros digitais em tempo real, inspeções colaborativas, dashboards de indicadores e campanhas de engajamento com reconhecimento aos trabalhadores. Os resultados incluíram queda significativa de acidentes, aumento da percepção de segurança e consolidação de uma cultura de cuidado com a vida.

A obra do Templo de Ribeirão Preto, da Afonso França, consolida práticas inovadoras em gestão de segurança, unindo tecnologia, bem-estar e prevenção. O case apresenta acesso biométrico facial, plataforma digital de inspeções, permissões de Trabalho, aferição de saúde em atividades críticas, organização de espaços como a “Vila dos Empreiteiros”, que proporcionam apoio e lazer aos colaboradores. O case reafirma a Afonso França como uma referência em engenharia, inovação, segurança e preocupação com o meio ambiente.

CONTROLE DE RISCOS NO CANTEIRO - REGIÃO METROPOLITANA DE SÃO PAULO

A Habras elevou seu padrão de segurança com ferramentas inovadoras: Radar de Risco Imediato (RRI), que mapeia riscos setorizados; Acesso rápido a documentos no capacete; e o Sistema Integrado de Hidratação e Monitoramento Térmico (SIHMT) — todos via QR Code. Além disso, criou o Canal Anônimo de Expressão e Escuta Ativa (SAEEA) que garante acolhimento seguro. Tecnologia, sustentabilidade e gestão humana em favor da segurança.

Desenvolvido pela HM Engenharia, o DSS Virtual é uma solução de comunicação em segurança do trabalho, baseada na distribuição semanal de vídeos curtos via WhatsApp. Utilizando linguagem simples e recursos didáticos, com protagonismo dos próprios colaboradores, a iniciativa promoveu uma cultura preventiva contínua e inclusiva. O formato transformou a percepção de risco e o comportamento nos canteiros de obras.

A obra Inter Kazzas Interlagos adotou medidas de segurança de alto padrão, mesmo sendo uma obra econômica. Foram implantadas ações para melhorar as condições de trabalho, como programas de segurança, medidas para reduzir os efeitos do calor e a criação de um espaço de descompressão para descanso dos colaboradores. Também foi garantido o fornecimento de água potável com laudo de potabilidade, reforçando o cuidado com a saúde e o bem-estar da equipe. Essas iniciativas mostram o compromisso com a segurança, a qualidade de vida e o respeito aos trabalhadores.

GERENCIAMENTO AMBIENTAL NO CANTEIRO E SEU ENTORNO - LITORAL E INTERIOR

O empreendimento estruturou sua gestão ambiental com ações de prevenção de erosão, proteção da fauna, gerenciamento de resíduos via sistema digital, além de indicadores de consumo água e energia, lava bica integrado a lava rodas, método construtivo sustentável, restauração de APPs, educação ambiental, monitoramento por VANT, sistema online para controle ambiental de obras e soluções como cisterna, reaproveitamento de água, luz solar e materiais.

O projeto desenvolveu gestão integrada com prevenção de erosão, gerenciamento de resíduos com indicadores ambientais, revegetação adensada com adubação verde, lava bica para betoneiras, método construtivo sustentável, educação ambiental, monitoramento por VANT, sistema online para controle ambiental de obras e práticas como cisterna, reaproveitamento de água, luz solar e reutilização de materiais.

O Buena Vista se destaca pela inovação em sustentabilidade no canteiro de obras, com ações simples e de alto impacto: silos sem sacarias, pré-moldados que reduzem entulho, cabras para manejo natural da vegetação e bags para reaproveitamento de materiais. A integração dessas práticas gera eficiência, economia de recursos e valor ambiental, configurando um modelo replicável para o setor.

GERENCIAMENTO AMBIENTAL NO CANTEIRO E SEU ENTORNO - REGIÃO METROPOLITANA DE SÃO PAULO

A sustentabilidade transcende a esfera ambiental e tem como alicerce a criação de relações duradouras com todos que, direta ou indiretamente participam do processo de concepção de um novo empreendimento. O uso da inovação na produção, a responsabilidade na gestão dos resíduos e dos recursos finitos, bem como o engajamento de colaboradores, fornecedores e vizinhos, têm contribuído para a construção de uma operação com resultados que valorizam os espaços, as relações humanas e deixam um legado positivo para o Planeta.

Transformamos o canteiro e seu entorno em um ecossistema de inovação ambiental, com ações como coleta seletiva, reuso de água, compostagem, uso de lâmpadas ecológicas, coleta de óleo de cozinha e tampinhas. Mais que reduzir impactos, promovemos uma cultura sustentável que engaja equipes, inspira a comunidade e eleva o padrão ambiental na construção civil.

A obra identificou a oportunidade de segregar corretamente resíduos, que antes eram coletados pela coleta seletiva e enviados a aterros. Os resíduos orgânicos passaram a gerar adubo, os recicláveis vão a cooperativas e os inertes seguem para incineração, gerando energia. A ação promove correta segregação, conscientização, cultura sustentável, evita ocupação indevida de aterros e gera compensação de CO₂.

MELHORES PRÁTICAS DE ESG - LITORAL E INTERIOR

O projeto implementa um POP rigoroso para Gerenciamento de Resíduos (Geração, Segregação, Armazenamento e Destinação Final), com foco no reaproveitamento e conformidade legal com rastreabilidade. A inovação gerou resultados expressivos: uma segregação estimada em 506,11m³, em 2025, resultando em uma economia direta de R$ 35.816,50 com caçambas. Este sucesso combina benefício ambiental, economia financeira e impacto social positivo através da contribuição para geração de renda na comunidade, via coleta de recicláveis.

Os pilares da empresa são vividos diariamente, com incentivo a propor, errar e acertar em equipe. O ambiente valoriza conquistas e dificuldades, promovendo apoio mútuo e bem-estar coletivo acima do individual. Trabalhamos para que todos colaborem, assumam responsabilidades e busquem ajuda quando necessário. Assim, fortalecemos a cultura organizacional, resultados e promovemos um ecossistema sustentável que beneficia a todos, direta ou indiretamente.

A obra se destaca por acreditar que equidade vai além: é sobre reconhecer cada pessoa e criar oportunidades para que todos se sintam valorizados e incluídos. Nossa cultura é pautada pela empatia e pelo respeito, traduzida em iniciativas que fortalecem vínculos, promovem dignidade e inspiram transformações humanas. O sorriso de Luis e a emoção de Francisco ao escrever seu nome pela primeira vez demonstram que pequenos gestos podem transformar o cotidiano e revelar o verdadeiro impacto da inclusão social.

MELHORES PRÁTICAS DE ESG - REGIÃO METROPOLITANA DE SÃO PAULO

Programa “Mulheres na Obra” A presença feminina no setor da construção civil tem crescido de maneira significativa ao longo dos últimos anos.

Os aspectos inovadores são muitos, mas, sem dúvida, destaco a determinação, a garra, a força e a dedicação dessas mulheres. Mesmo diante de tantas dificuldades, elas encontram na construção civil não apenas um trabalho, mas uma nova oportunidade de vida.

Mais do que uma ferramenta para transpor a barreira da baixa escolaridade, o Programa Construindo o Saber desenvolvido pela Lindenberg tem, através da motivação, da melhoria da autoestima e da autoconfiança de seus alunos, contribuído para descoberta de novas habilidades, criação de oportunidades, progressão profissional e, o mais importante, torna-los agentes de mudança através da inclusão e pleno exercício da cidadania.

TRABALHADOR(A) MODELO

A sinaleira de amarração de carga é responsável por orientar o operador de guindaste durante a movimentação de materiais, garantindo que a carga seja içada, transportada e posicionada com segurança. Ela sinaliza corretamente as manobras, verifica a fixação das amarrações e assegura que não haja riscos para os trabalhadores nem danos à carga.

O Sr. Raimundo, servente de obras, executava com dedicação atividades como: auxílio na carga, descarga e movimentação de materiais e equipamentos, recebimento e organização de materiais, limpeza e organização do canteiro e demais atividades relacionadas a função, além disso, Sr. Raimundo exercia a função de “guardião da segurança” dentro de nossos canteiros, identificando situações de risco e orientando os demais colegas sobre a importância de se trabalhar com segurança.

O Mestre Antonio coordena e supervisiona a execução da obra dentro dos canteiros. Distribui tarefas, orienta equipes e controla o uso de materiais. Garante que o projeto seja seguido conforme o cronograma e as normas técnicas. Zela pela segurança, qualidade e organização do local. Atua como elo entre o operacional, engenharia e fornecedores.A obra identificou a oportunidade de segregar corretamente resíduos, que antes eram coletados pela coleta seletiva e enviados a aterros. Os resíduos orgânicos passaram a gerar adubo, os recicláveis vão a cooperativas e os inertes seguem para incineração, gerando energia. A ação promove correta segregação, conscientização, cultura sustentável, evita ocupação indevida de aterros e gera compensação de CO₂.

PROFISSIONAL DE SESMT – DESTAQUE

Rafael contribuiu diretamente para a construção de uma cultura de segurança sólida e sustentável, promovendo o engajamento de líderes e colaboradores na construção de um ambiente de trabalho mais seguro e saudável. Liderança Proativa e Estratégica: Sua capacidade de atuar de maneira proativa, identificando riscos antes que se tornassem problemas, e sua visão estratégica foram cruciais para o sucesso das iniciativas implementadas. Seu trabalho não só impacta diretamente os resultados de segurança, mas também contribui significativamente para o bem-estar coletivo dos colaboradores.

Gestão da equipe de saúde segurança e qualidade da corporação, com quase 50 colaboradores diretos. Realização e idealização de campanhas com foco em saúde e segurança, envolvendo além das equipes de campo, as lideranças e escritório, trazendo um ambiente unido de conscientização e parceria entre as equipes. Gestão de conflitos e implantação de cultura de segurança focada em uma liderança de equipe bem alinhada com os valores da empresa e comprometida com os quesitos de segurança e qualidade.

É responsável por promover a integridade física dos colaboradores e a conformidade com as normas de segurança. Realiza também inspeções, auditorias e treinamentos, identificando e mitigando riscos ocupacionais. Atua de forma estratégica no aprimoramento contínuo dos processos e no fortalecimento da cultura de segurança no canteiro e na equipe.

PROFISSIONAL DE RH – DESTAQUE

O profissional se consolidou como uma verdadeira referência para o time. Sua atuação vai além das responsabilidades técnicas da área de Recursos Humanos — ele atua como um pilar de apoio emocional, cultural e estratégico para os colaboradores e líderes. Seu papel tem sido essencial para o fortalecimento da cultura organizacional, promovendo ações que reforçam o senso de pertencimento, o cuidado com a saúde mental e o desenvolvimento contínuo dos times.

Com 12 anos de experiência em RH, atuo com foco em pessoas, integração, treinamentos, segurança e benefícios. No Grupo Kallas promovi a redução de custos, otimizei o tempo de recrutamento e implantei melhorias que elevaram a satisfação interna. Destaco-me pela escuta ativa, empatia e por promover um ambiente inclusivo, saudável e produtivo.

Suas principais atividades incluem o alinhamento das políticas de RH aos objetivos da empresa, o desenvolvimento de programas voltados ao bem- estar e qualidade de vida dos colaboradores, a criação de iniciativas de engajamento e reconhecimento, a organização de eventos comemorativos e campanhas de conscientização sobre temas relevantes (saúde, finanças familiares, etc.), e a manutenção de uma comunicação interna transparente e eficaz, sempre buscando promover relações de trabalho saudáveis e respeitosas.